幅広いビジネス領域の中枢にて常に成長戦略の為の今で言う集客に携わってきました！
私は、これまで幅広いビジネス領域で活動して参りました。
・健康スポーツ産業から医療介護分野。
・ヤングトレンド市場からシニア市場。
・民間企業から地域行政の公務員業務。
・営業部門マーケティングを経て経営。
・成功体験失敗体験、企業の栄枯盛衰。
若い頃から常に経営トップに近いポジションで経営戦略の事務局的業務を遂行して来ました。そんな中会社は窮地に陥り、銀行商社から再建の為役員が派遣されてきました。経営サイドと労働者サイドの両面から、経済界のトップの見事な経営手腕を目の当たりにし、事業のサクセスストーリーとはどういうものかを体と頭で学び取りました。以後、この会社はその分野では世界一のポジションを不動にする事になるのですが、仕事・事業・経営というもの、あるいは政治や行政もそうかもしれません、いわゆる組織を動かす上に於いてはトップの考え一つで、いわゆる勝ち負けが決まるという事を肌で感じています。そのトップの「考え」が何であるかがポイントなのですが、これまでの色んな経験の上に立ち、昨今のトレンドを掴み、中長期の流れを予測するという、過去現在未来を明確にし、ヴィジョンを立てる事が勝利への鍵と言えます。それは一言でいうとするならば、「ソーシャルマーケティング力」と言えるのではないかと考えています。この経営能力の差が企業間の優勝劣敗要因に繋がると見ております。
現在は社会貢献への志を持って「社会的課題をチャンスに変える！」ビジネスモデルの企画開発に取組んでおります。そしてこの分野こそ、経済財政一体改革に繋がるこれからの日本が取り組むべき成長戦略であると考えています。少子化超高齢社会の労働力や人口減少がもたらす経済面における国難を打破する考え方であると提言しています。
周囲の関連企業や競合他社を含め、山あり谷ありどん底有りを目の当たりにしてきました。あらゆる問題に関して即座にサクセスストーリを描く能力を養いました。いまそれを個人的には社会的課題解決に向け取組んでいます。解決への糸口は全て時代変化に伴う社会性への対応に有ります。事業運営に悩んでおられる企業様、コロンブスの卵を探しておられる企業様是非ご覧下さい。
「コロンブスの卵」現在はITによる事業基盤の確立がキーワードになります。コロンブスからエジソンを経てAIへ…！そしていつの時代も「広報＝集客」力が事業力となります。
私のNET+REALの総合的で戦略的な広報＝集客＝営業＝事業力の効果的メカニズムを図式でご覧頂きお考え頂きたいと思います。改革や対応はスピードが大切です。いま、そこに大きなビジネスチャンスが存在します。
●詳細リンクサイト
https://coconala.com/blogs/523715/63595
